Estruturação completa de PMO em empresas de pequeno, médio e grande porte. Diagnóstico, metodologia, treinamento e acompanhamento: em 3 a 6 meses, não em 5 a 10 anos.
A consultoria de Escritório de Projetos (PMO) define como a empresa faz gestão de projetos: do início ao fim: e como essas informações se consolidam em portfólio com indicadores que conversam entre si.
Em vez de cada projeto entregar “banana” e outro entregar “laranja”, o PMO transforma diversidade em padrão comparável: cronograma único, padrão de reporte semanal, governança de portfólio e indicadores que a alta gestão de fato usa para decidir.
Maturidade, processos, ferramentas e indicadores atuais.
Macro + detalhada + templates.
Project Online + SharePoint + Lists.
Capacitação dos PMs.
Mentoria e ajustes.
Documento completo com processo macro, detalhado, papéis e responsabilidades, fluxos de aprovação e modelos de gestão.
Modelos de cronograma no Project / Project Online, com macro-fases, marcos e estrutura de trabalho prontos para uso.
Estrutura de PowerPoint executivo para alta gestão com status, riscos, próximas entregas e necessidades de decisão.
Dashboards de aderência, prazo, custo, qualidade e alocação de time: alimentados pelos cronogramas reais.
Capacitação de gerentes de projeto e PMOs internos para usar a metodologia, com cases reais e exercícios.
Avaliação periódica de aderência ao método, mentoria pontual aos PMs e ajustes finos.
Cada implantação é diferente porque cada operação é diferente. O método é base; o ajuste é fino.
