Sobre Helen

Profissionalismo, autenticidade e liderança humana.

Helen Klering é profissional de Gestão de Projetos com atuação voltada para a integração entre estratégia, pessoas e resultados.

Com uma abordagem organizada e colaborativa, Helen busca construir relações de confiança com equipes e clientes, conduzindo projetos com planejamento eficiente e claro.

Sua trajetória combina mais de duas décadas como certificada Microsoft, formação em Ciência da Computação, atuação como Escritório de Projetos (PMO) em empresas de grande porte, e papel docente como coordenadora de três MBAs na Faculdade da Serra Gaúcha (FSG, Caxias do Sul).

É reconhecida na região da Serra Gaúcha como uma das maiores referências em gestão de projetos e agilidade. Atua em parceria com o PMI Rio Grande do Sul como voluntária e palestrante, contribuindo para a difusão da cultura de gerenciamento de projetos.

Helen Klering em conversa profissional
Trajetória completa

De 1995 até hoje : cada virada de chave.

1995
SENAI Caxias do Sul

Aos 15 anos, primeiros treinamentos em computação básica: Excel, Word, PowerPoint, Windows e DOS.

1997
Faculdade de Ciência da Computação

Ingresso na faculdade. Monitora do laboratório de informática do CETEC.

1998
Primeira docência

Aulas de Windows 3.11, Word, Excel e PowerPoint em escola de Farroupilha.

1999
Banrisul · CPD

CPD (Centro de Processamento de Dados) do Banco do Sul, em Caxias. Excel para gerência.

2000
Suporte Terra

Atuação em suporte técnico no provedor Terra.

2001 - 2004
Desenvolvimento full stack

Atuação como desenvolvedora de sites em ASP, PHP, VB6, JavaScript e HTML: front e back end na mesma mão.

2004
Certificação Microsoft

Empresa parceira Microsoft. Primeiro contato com Project, SharePoint e gerenciamento de projetos. Certificação ASP.NET / C#.

2007
Bacharel em Ciência da Computação

TCC nota 10 sobre “metodologia de gestão de projetos utilizando Project Server 2007”, baseado em prática real.

+15 anos
Docência & consultoria PMO

Coordenação de 3 MBAs na FSG (Gestão de Projetos & Agilidade, Engenharia de Produção, Gestão e Governança de TI). Consultoria PMO em AGCO, Metadados, PS3, BB Acet, Randon Corp, Biometria, SSI, Havika.

Hoje
Referência regional & comunidade

Uma das maiores referências em gestão de projetos e agilidade na Serra Gaúcha. Voluntariado PMI-RS, palestras, podcasts e projetos críticos como reforma tributária da AGCO.

Certificações & formação

Credenciais que sustentam a entrega.

Microsoft · 2004
Certificada Microsoft

22 anos como certificada Microsoft em ASP.NET / C#. Base técnica que sustenta o domínio das ferramentas Project, Project Online, SharePoint e Planner.

Bacharelado · 2007
Ciência da Computação

Formação técnica completa, com base em desenvolvimento de software e estruturação lógica de problemas: ativo único entre profissionais de PMO.

PMI · ativo
PMI & PMI-RS

Membro da comunidade Project Management Institute : capítulo Rio Grande do Sul. Voluntariado e palestras como o PMI-RS Summit 2023 e 2025.

Workshop autoral
Lego Serious Play (adaptado)

3 treinamentos com pessoas certificadas (Porto Alegre + São Paulo). Adaptação autoral aplicada em MBAs e in company.

FSG · ativo
Coordenação MBAs FSG

Coordenadora dos MBAs de Gestão de Projetos & Agilidade, Engenharia de Produção e Gestão e Governança de TI.

Microsoft · domínio
Project Server & Online

TCC nota 10 sobre Project Server 2007. Implantações e customizações em empresas de grande porte. Domínio de toda a stack.

Manifesto

Os 4 pilares da marca HK.

Tons neutros e sofisticados, associados à estabilidade: com toque de alto contraste do azul mais escuro, representando energia, dinamismo e visão de futuro.

01

estratégia

Cada decisão conectada a resultado, alinhamento e maturidade organizacional.

02

confiança

Relações construídas com transparência, dados e clareza para todas as partes.

03

liderança

Conduzir times multidisciplinares com método e sensibilidade para pessoas.

04

energia

O movimento que transforma planejamento em entregas que evoluem o negócio.

Conversa inicial sem compromisso.

Diagnóstico de 30 minutos para entender contexto, dores e o que sua empresa precisa entregar.