Capacitação completa em ciclo de vida de projetos, escopo, cronograma, custos, riscos, comunicação e governança: combinada com workshops de Scrum, Kanban e abordagens híbridas.
Em um treinamento de gestão de projetos, Helen explica os conceitos aplicados à realidade daquela empresa: não há “receita pronta”. O conteúdo é adaptado ao porte, cultura, ferramentas em uso e maturidade do time.
Os treinamentos cobrem o ciclo completo: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Métodos tradicionais, ágeis e híbridos. E a relação entre eles: quando usar cada um.
Para produtos conhecidos: detalhamento total no início, execução completa, entrega única no final. Governança forte e previsibilidade.
Para inovação: pequenas entregas (sprints de 2-4 semanas), feedback rápido, MVP, ajuste contínuo do caminho. Scrum, Kanban e XP.
Macro tradicional + execução ágil. Planejamento de longo prazo com ciclos curtos de execução. Mais comum em ambientes corporativos.
“Métodos ágeis é diferente de rápido. Métodos ágeis é ser mais assertivo no que você está entregando: e essa assertividade dá a impressão de que você está sendo mais rápido.”· Helen Klering
Vivência prática de 1h30 onde os participantes constroem uma cidade com Lego usando Scrum. Workshop adaptado a partir de certificação internacional, replicado em Porto Alegre e São Paulo.
Workshop matemático que transforma decisão subjetiva em objetiva: ideal para empresas com muitos projetos e pouco critério de priorização.
Adaptação de Design Thinking + Lego Serious Play. Materializar soluções em peças quando palavras não bastam.
